[SVJ 74] Re: 2022年1月SVJオンラインミーティング２０２１メモ

[株式会社ビジネスデザイン岡本忠彦]

岡本です。

昨日の会議、参加できず残念でした。
豊島さんの顔みたかったなぁ～

振り返りのところでは、
キックオフの頃、大阪でサンヨーの井植会長（当時）が、「スマートバレージャパンなぁ～、なんかスマートすぎないか？」と言った言葉がいまだに耳にこびりついてます。

直訳すると、金のにおいがしなさすぎ、ということかと…
地方の新しい動きも役所の金頼み、役所にとりなしてくれると期待した中央組はそこまで動けず（動けなかった理由もなんとなく分かりますが・・・）

いまのZ世代のソーシャルベンチャーはもっとしたたかですよ。どうやって注目や金を集めるか、そこを入り口にしてるのが多い気がします
その分小粒かもしれませんが、たくさん出てきて組み合わせることで新しい動きになるかもしれない。

SVJと同時期のルート246の集まりは、デジタルガレージや当時起業したばかりの孫さん（ソフトバンクの弟さん）をアイコンに、もっと金と欲で盛り上がってた気がします。

私がやってたシニアのグループでも、ベンチャー支援的なこともやってみたけど、支援を期待した側からもっともらしいネガティブな話しか出てこず、
2回くらいで止めました。

SVJ2ndも、マインドが共有が、大きな鍵ではないかと感じてます。

2022年1月24日(月) 8:22 <kotatsu ＠ memenet.or.jp>:

> 和崎＠インフォミームです
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> たくさんの意見が出てきて、強く記憶に残ったことに関してメモにしてみました。
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> ご参加されたみなさまからの、追記・補足。修正など、よろしくお願いします。
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> １．シリコンバレーのその後
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> ・ＳＶＩは地域の課題をあぶり出し、その対策を検討して、対応を実践した
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> ・ＳＶＩの時限アクションは成功したが、その後のシリコンバレーは地域にお返しする精神を失った
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> ・いまでは、普通の収入では生活できない土地になっている
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> ・多額の利益を上げながら地域のために推譲する資本家が見当たらなくなった(日本の行く末？)
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> ２．スマートバレー・ジャパンの振り返り
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> ・スマートバレーのマインドは素晴らしかったが、日本では活かすことができなかった(決断できない役所/若いキーパーソンがシニアを動かせない/
> シリアルベンチャーへの偏重)
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> ・ＳＶＪは魁けの活動/山田村の経験はすべてにつながる
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> ・日本の企業には、横串をさしそれを組織を超えて使いこなす土壌がなかった
>
> ・日本は蛸壺で世代が連続していない
>
> ・成功事例を横展開することが非常に難しい
>
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> ３．これからのＳＶＪ
>
> ・スマートバレー精神の「人と人のつながりの大切さ」を若者たちに伝えていく
>
> ・産学官の人材ネットワークとしてのＳＶＪが、Ｚ世代の若者たちによる課題解決のお手伝いをする
>
> ・日本の「地域」が持つポテンシャルは大きい
>
> ・「教育」という面から、若者たちにオープンマインドを学んでもらうのは良い方法
>
> ・タグる世代のメタ空間としてスマートバレーマインドを社会実装してみてはどうか。
>
>
>
> 以上
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